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  傅盛是猎豹移动的CEO,而猎豹移动创业是从2009年开始,短短五年,猎豹移动在纽交所挂牌上市是2014年,他领导的公司从几个人团队管理到如今超过千人的规模,并且参与启动了名为“傅盛战队”的创业孵化平台,为了帮助年轻创业者提供全方位创业服务。

 

猎豹移动CEO傅盛

 

  刚离开360时,傅盛认为太自由是创业的最大难度,容易失去方向。而当给出一个固定性、封闭式、有区间问题时,难度会大幅度下降。

  傅盛在谈到创业感想,如果在创一次业会怎么做的时候说,如果再一次可能就不干了!因为实在太难了,不可控性远远大于自己的认知!

 

  傅盛与雷军曾有多次关于互联网公司金山发展的探讨。金山当年的应用开发问题在于看到什么是机会就做什么,造成了大量的资源消耗在不同战线。

  对于做好创业公司CEO的创新问题时,傅盛的回答是“能把创业情怀变成具体问题,这个问题越具体越好!”

 


  关于创业公司的团队建设和行动,傅盛认为创业公司的方式转向应以小步快跑为佳;侦察兵模式能不断试错,寻找目标。而侦察兵的核心是获取经验值,建立对世界的认知。并用数学题和创业的相通性举了三个要点:

 

  第一,想清楚目标就要立刻做。在一个封闭式问题里面反复来回推演。创业将在具备这样能力之后变得简单!

  第二,题目有解是一件最难的事情。而想清楚一个问题,执行就开始变得简单,便无需过于强烈依赖强大的执行状态。

  第三,应当把目标变的简单、聚焦、且能被验证。

 

猎豹浏览器

 

  其实成功创业的人,不是因为他聪明,而是他能够不断改变自己,紧跟时代步伐,每一次决定都能踩中当下的时代和市场环境。

 

  因此,在自己的思维里,一个创业者应当把开放式问题变成封闭式问题;并不断根据这个过程中产生的变化极快的重构自己的世界观,抓住大方向上的具体机会,并为之全力以赴。

2015-07-23 17:38:41 浏览人次:
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